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5种解读,CFO的“F”有哪些无限可能?

2017年6月13日,全球最具规模的国际专业会计师组织ACCA (特许公认会计师公会)在深圳召开华南区年会。金蝶创始人兼董事会主席徐少春出席并探讨管理哲学和CFO的新定义。以下为演讲实录:

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技术高速迭代发展的今天,19世纪的管理已不适用。

从现在开始到未来十年又是IT一个新的周期,这个新的周期产生的影响力和规模将是过去十年的十倍或者几十倍。


IT技术、互联网、大数据、人工智能等等技术已经对各行各业产生了影响,但是我们现在很多的管理流程其实在是上个世纪90年代以后形成的,面对当前快速变化的环境,已经过时。

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新的管理哲学角度下,CFO将被重新定义。

在新时代,CFO也有无限可能,CFO的F是什么?


F=Find寻找,CFO要成为CEO的战略参谋长:你要做选择,你要做决策,重大决策要共同决定。


F=Fast快速,CFO是一个快速整合信息形成结果的执行者,也要成为这个公司里面CEO、CXO等等这些中国管理者的管家,成为他的一个合作伙伴,帮助快速处理重大问题,解决,完成。


F=Finish完成,CFO是价值的创造者,也是利益相关者,要为利益相关者创造价值。我几十年前也是学会计的,我的导师告诉我会计就是反映和监督,现在我更愿意说是反映、监督加创造,我们要去创造价值。


F=Fashion前卫,CFO也是一个很时尚的人,因为他要跟上这个时代的步伐。


F=Foresee预见,CFO需要有预见性,因此F也等于Future,CFO也是一个首席未来官。


管理是要解决人的问题,解决人与人之间的关系问题。

90后、00后,00后都即将登上职场,这一代人渴望的首先还不是财富,他们是希望生命能得到充分的燃烧


我们要施展,我们在这个年代活得不能太焦虑,不能束手束脚,CFO在企业在处理问题的时候,需要让利益相关者在一个新的生态里头感到舒展,实现更多价值。


我们要真实,科技的高速发展,让企业需要越来越真实,社会越来越透明。这个社会最需要的就是一个宝贵的诚信、真实。


我们要有一种庄严,我们看到日常生活当中把很多重要的事情不当回事,其实他的内心是缺乏庄严感的,所有现代的管理我觉得要解决的问题就是这些问题。


在企业当中、在管理当中要解决人与人之间的关系,而人与人之间的关系最重要的是什么?就是信任,有了信任,你这个企业、这个组织有什么完不成的任务,这是根本。


有了心与心的链接,我们商业的本质,从商业诞生那天起,就是为这个世界提供更好的美好,就是我们要利于更多的人,这是一个伟大的愿望。

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中国管理模式,本质就是中国的哲学、中国的文化,管理哲学的本质就是致良知。

十年前,2008年金融危机那一年,金蝶启动了中国企业遴选,看看改革开放30年中国企业成功到底为什么成功,成功在哪里,我一直在苦苦的追随,所以提出来中国管理模式。


但是提出之后很多人就说中国管理模式我只同意“管理”两个字,没有“中国”更没有“模式”,十年来有很多争论,也有不同的意见,但是我现在告诉大家,我已经找到了中国管理模式,本质就是中国的哲学、中国的文化。


我们其实都是在寻找生命的意义,而生命的意义其实就是要找回我们的真心和真情,当我们一直有一种信仰、一种驱动力去找回真情的过程当中,你就会找到你那个根,这就是中华文化的本质。


我们明白了这个本质,我们再来看管理者,管理哲学的本质是什么?其实管理哲学的本质就是致良知,当我们在处理任何人和事,以及所有矛盾和纠纷的时候,如果我们大家本着一个致良知的心态来处理,很多的问题就迎刃而解。





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